年，古驰录得收入2.3亿美元，亏损超过2200万美元。
实际上，1989年担任的行政总裁唐·梅洛是一个人才，在古驰期间，唐做了几件事：
第一、将总部从意大利米兰迁回起源地佛罗伦萨，并专注于设计升级；
第二、将古驰产品从百货商店中撤出，并将古驰的全球销售点从1000多个减少到180个；
第三、将古驰的商品数量从22000个减少到7000个，并减少品牌许可数量，使其仅覆盖眼镜、香水和手表品类；
第四、重新推出1950年代经典的竹节提手包、hobo包和乐福鞋；
第五、聘请理查德·兰伯森（RichardLambertson）和汤姆·福特（TomFord）为设计师。唐的努力为古驰随后的腾飞奠定了基础。
1994年，唐·梅洛将古驰交给新任首席执行官多米尼克·德·索尔（DomenicoDeSole）和新任创意总监汤姆·福特。
随后。
1995年古驰集团的收入达到5亿美元，净利润达到创纪录的8300万美元；
1997年收入进一步达到9.75亿美元，净利润达到1.76亿美元。
可以说，唐·梅洛是古驰崛起的奠基人，而汤姆·福特是古驰崛起的关键人。如果没有唐，仅凭汤姆·福特改变古驰的设计风格，不会快速的崛起。
一直以来，林正杰家族办公室控股‘古驰品牌’，是通过英国百货公司——夏菲尼高(harveynichols)来控股。
也就是说，林正杰家族办公室控股夏菲尼高(harveynichols)，夏菲尼高(harveynichols)再控股古驰。
而夏菲尼高(harveynichols)在1991年被林正杰家族办公室收购后，仅通过五个月的改造，便起死回生，再次名正言顺的成为英国三大高档百货之一，也成为英国商界的创奇故事，而林正杰也凭借这一小小的直观案例——证明自己还是经营之神、传奇商人。
夏菲尼高(harveynichols)扭转经营后，继续攻城略地，不仅在香港开设分店，还在1993年收购英国人手中的‘法国品牌’拉图酒庄。
这样一来，夏菲尼高(harveynichols)实际上已经形成一个庞大的集团。
而古驰也在1997年开始，收购欧洲的奢侈品牌和一线品牌，先后收购‘葆蝶家’、‘宝曼兰朵’等品牌，成为一家奢侈品集团。
不管是夏菲尼高，还是古驰集团，其背后都少不了林正杰家族办公室的资金支持，负责很难发展如此快。
聊了一阵后，两人起身告辞，明天林正杰会正式去瑞士的家族办公室分部视察工作（全球一总部