大学里的研究团队
走的也是教授+学生联合创业的路子，跟无疆科技很像
这会儿估计还没成型
有机会的话，倒是可以让武教授去打听一下，或许可以将这个团队打包，吸纳进沃土研究院，增强沃土研究院在人工智能领域的人才储备
作为最难突破的一个领域，研发团队自然也是多多益善
“两个项目都还不错，可以考虑投资，具体接洽你来把关”既然让吕凯负责集团的投资业务，那张硕就要充分授权
他倒是也能理解吕凯的心情，新官上任三把火嘛
刚刚担任轮值总裁，又只有短短半年的任期，就想在任内尽快做出一点成绩来，尤其是在投资、金融等主管的领域
“好！”
吕凯这下更兴奋了
………
第二天是星期五，张硕继续处理手头的工作
上午将大师兄叫到办公室
“这是我写的一份软件策划，老规矩，还是交给技术中心孵化”
张硕丢出的正是拼夕夕策划
原时空，拼夕夕是在2015年4月上线的，算上项目内部孵化的周期，拼夕夕真正立项的时间可能更早
这么一算
等于是张硕提前两三年，就要把拼夕夕这一张底牌搬出来
当然不是纯粹为了赚钱或者割韭菜
虽然拼夕夕有很多为人所诟病的地方，比如假冒伪劣商品过多，又比如砍价套路太深，拥有金刚不坏之躯，六万人都砍不死
但所谓存在即合理
原时空拼夕夕诞生的时候，国内电商其实早就是一片红海，魔宝、惊动、亚马逊等电商巨头已经主导市场，结束了电商野蛮生长期
按照常理来说，拼夕夕是不可能成功的
可现实就是这么的魔幻，拼夕夕愣是通过农村包围城市的方式，在短短两三年的时间里就在电商的红海汉中杀出了一条血路
成功实现逆袭
所以才有人评价说，拼夕夕是一家神奇的公司，它在大家都觉得电商格局已定，历史书已经写完的时候诞生
神奇之处还在于
年轻人第一次知道一家互联网公司，竟然是来自平时眼中跟不上潮流的长辈，是来自平时转养生鸡汤文章的家庭群
2017年，拼夕夕GMV达到上千亿元人民币，仅次于魔宝和惊冬，而同年11月，日订单量就已经超过惊冬
可以类比的是——
年GMV实现千亿这一里程碑惊冬用了10年时间，唯品会用了8年，魔宝用了5年，而拼夕夕只用了两年零三个月
事实证明，华夏的电商市场远没有饱和，仍有一片广阔天地
哪怕是到了2017年，贫富差距依旧较大，很多三四线的城乡居民受当地消费水平影响，购买力并不高
在其他平台纷纷发力打造优质体验，服务中高层级消费者的时候，拼夕夕选择反其道行之，以此获取大量用户
张硕对此是深有体会的
就拿魔宝来说